一家好的组培工厂，核心竞争力是什么

  市面上没有的品种，获得专利

  这也是自主知识产权的范畴，这个答案更是涉及到筛选育种甚至遗传学基因育种。这样的想法更是一个组培工厂的失位，说一千道一万，你不是研究所，还是想太多了。

  组培工厂要先跟传统的大田育种和扦插、嫁接苗圃打一仗，拼得过再说。接着才是同类组培研究所、种苗公司、科技示范园的平行竞争。

  第一、便利地获得母本，继代细胞体，甚至是原生质体的渠道。能直接过来就继代培养，按照订单需求分杯，随后就能直接诱导胚芽，分化，驯植。什么都规规矩矩地接种、愈伤组织的……不符合工厂化生产的需要。因此，该寄生在科研单位或者大学之下还是要寄生;该建立关系的哪怕是顾问关系的还是要有;该建原生质库的还是该建立。

  第二、灵活的产能调控能力。组培工厂不是垄断企业，没有定价权。制造业的成长初期，从来都是靠产量取胜。快繁育种也一样。足够的驯化植株的场地，廉价灵活季节性的用工关系，也属于你竞争力的重要组成部分。

  第三、背靠市场、提供服务才是核心的竞争力。以木本苗为例，木本苗的运输相对简便，苗木更新周期也长，只要脱毒质量好，酒香不怕巷子深，大把用户主动贩你的苗回乡下帮你做销售。现在组培容易的果蔬类市场也比较分散，规模和种植面积都跟不上。种植量达不到规模，组培苗就搞不过靠近市场灵活的种苗企业。比如那些在大棚里黑籽南瓜砧嫁接苦瓜、黄瓜、西瓜穗的，或者是番茄砧嫁接茄子穗的。瓜果蔬类生产周期短，季节性强，对于良种种苗的需求无疑是巨大的。

  组培工厂亟待解决的无疑的灵活渠道的建立，服务农业生产。该协助建立农民生产合作社的还是要提供帮助，该跟合作社拥抱获得渠道信息的还是要强力拥抱。做好服务，才能有竞争力。

  在以上基础上，才能考虑市场上没有或者稀少的名贵花卉苗木的快繁。