组建组培室前的几点要素

  2、考察市场容量和发展潜力

  作为一个商业性种苗经营者，在决心采用组培培育种苗之前，必须对其优点和存在的问题做好认真细致的调查研究工作。

  对当前此类种苗进行市场分析，预估其市场容量以及发展潜力，亲自实地考察一些组培企业，很好能亲自实践一段时间或聘请有实践经验的专家担技术顾问，然后再决定是否投资，如果市场有限，那么耗资巨大地建立组培室，恐怕会成为不合算事情，这在创业时将承担过大的风险。

  3、根据市场确定组培室规模

  在对市场进行考察和分析后，根据市场容量和发展潜力确定组培室的规模，也就是生产规模，可以提前预留扩展的空间，但切忌“好大贪全”，盲目扩大组培室规模，导致资金投入过大。

  4、根据生产规模制定生产计划

  首先要根据市场需求和移栽时间，制定全年植物组织培养的全过程，在制定生产计划时要注意以下几点：

  4.1 对所生产的植物的增殖率、生根率和移栽成活率应做出切合实际的估算;

  4.2 要掌握植物组织培养全过程的技术储备;

  4.3 要掌握各种组培苗的适宜生根、移栽时间和生产技术环节。

  4.4 已成立组培室，除科研需求外，在生产上，应考虑如何用最小的投资，取得很大的经济效益。 一定要结合市场的需求情况，形成一定生产规模，降低成本，提高利润，才能提高经济效益。

  首先应具有熟练掌握组培技能的专业人员。操作工转接苗操作熟练，污染率小，提高成品率;

  其次应减少设备投资，延长使用寿命，降低器皿消耗，如：组培中的蔗糖可用食用糖代用，只要所用水中含盐量不高，配制培养基时可用自来水、雨水代替无离子水或蒸馏水。

  培养室尽量利用自然光和自然温度，从而节约电力开支。另外，在保证原有良种特性的基础上，尽量提高繁殖倍数，提高生根率和移栽成活率。

  因此现代化组培工厂的建设，需要认真规划、精细计算、合理投资，使之既有系统性又有实用性，这样才能充分发挥很大的生产潜力。在市场竞争中，尽量降低成本，提高产品质量和品种的可靠性。

  日常除了生产之外，还要积极研究新品种，多做技术积累，积极延展组培产业，保证组培生产的延续性。